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国有企业如何对非正式员工进行激励

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东京1.5分彩代理国有企业如何对非正式员工进行激励

周波

(江西铜业集团银山矿业有限责任公司  江西德兴  334201)

摘 要:非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。

关健词:国有企业  非正式员工  激励中图分类号:F272.9文献标识码:A文章编号:1672-3791(2007)01(b)-0229-01

1 前言

东京1.5分彩代理当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化,使得人们的劳动关系也趋向于多元化,非正式就业已经成为多种就业方式的一种,而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力军,他们在国企的改革和发展中发挥着重要的作用。

东京1.5分彩代理所以企业对非正式员工采取的激励方式缺乏多样性。

4 国有企业非正式员工的激励方式

4.1 薪酬激励

东京1.5分彩代理薪酬激励就是企业运用薪酬水平政策、结构政策、差别政策、增长政策对员工进行有效的激励。

薪酬水平激励。企业要根据自身的利润、支付能力、东京1.5分彩代理及人力资源战略等来确定薪酬给付的水平,通过薪酬水平在同行业中的地位来达到企业的外部的竞争性。一般说,薪酬总额与水平可高于或等同于同行业的其他企业。对不同类别的非正式员工也应采取不同的薪酬水平政策。

薪酬结构激励。薪酬结构是指将员工的薪酬分为不同的几个部分,如基本工资、福利、奖金、津贴等,针对不同员工的特点再调节这几个部份在薪酬总额中的比例,以达到相应的效果。比如在薪酬结构中,基本工资比重大,薪酬的外部竞争性比较强;奖金比例较大,薪酬的激励性比较强,更注重个人绩效;福利比重大,那么薪酬稳定性比较强。

东京1.5分彩代理差别激励。薪酬差别是通过不同的岗位或同一岗位的薪酬之间的差别来达到不同的内部竞争和激励的效果。在施行的过程中,要注意非正式员工与正式员工之间、非正式员之间的薪酬差别,同时非正式员工的不同素质水平、不同工作业绩也应在薪酬差别中有直接的体现。

薪酬增长激励。薪酬增长是指企业根据员工能力、劳动力市场供求状况和企业自身情况的不断变化来制定员工的合理的收入曲线及薪酬增长幅度。这同样可以提高企业薪酬的竞争性,保持长期的激励效果。4.2 工作激励

非正式员工良好的工作环境。非正式员工作为企业的一员,同样需要良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及人与人之间的交往。很多企业认为任用非正式职工只是为了完成任务,只关心工作本身而忽略他们同样需要同事之间的情谊和相互尊重。若环境对其心理产生副面影响,他们就会只是单纯地完成一定数量的工作,而不去考虑工作质量和任务协调等问题。

非正式员工的技能特点与岗位条件的一致性。企业无论招聘临时工还是租赁专业人才,都是从企业自身的工作需求出发的。企业只有先确定了需要什么专业、什么类型的员工后,才去聘用相应的人员。所以企业在聘用非正式员工时一定要将其自身的技能水平与

东京1.5分彩代理2 重视非正式员工的激励

随着改革开放的不断深入,我国企业的管理制度也在发生着深刻的变化,许多先进的管理理念为我所用。对企业员工的管理也逐步成为管理的核心,员工的激励问题也已上升到企业的战略性问题。但是,也由于我国经济体制及人们思想观念的影响,对企业员工的激励还存在着片面的认识。只注重正式员工的激励研究,而疏忽了对非正式员工的激励。许多国有企业在涨工资、晋升职位等方面往往忽略了非正式员工,认为这一切与他们无关,这在很大程度上打消了非正式员工的积极性。这种激励模式与我国企业的用工制度就构成了一对矛盾,随着这一矛盾的不断深化,必将会影响到企业的发展,乃至整个国民经济的发展。

3 国有企业非正式员工的激励现状

3.1 激励政策的严重倾斜

虽然非正式员工的群体不断扩大,但是他们并没有得到社会的广泛关注,很多问题还未明确,对他们的薪酬、社会福利等管理比较随意,没有形成有效的管理方式。因此非正式员工与正式员工相比,在激励问题上存在着较大片面性,企业往往只注重正式员工的激励及职业生涯规划等,而忽视了非正式员工的主观需求。

东京1.5分彩代理3.2 对非正式员工的激励难度较大

由于其自身的一些特点如工作的临时性、流动性、市场性、暂时性等,他们不像正式员工那样有比较稳定的劳动的关系,因此企业在考虑人力资源开发时,一方面有所顾虑,担心其对企业的忠诚度;另一方面企业很难准确定位非正式员的有效需求。因此在对其实施激励并达到有效激励,存在较大的困难。3.3 非正式员工激励方式的单一性

对非正式员工的激励问题是很多企业面临的一个突出的问题,就目前来看,通过薪酬系统来激励员工的责任心和工作性是最常见和最常运用的方法。企业之所以聘用非正式员工,主要是考虑人工成本或者某项工作的特殊需要,一般具有临时性,企业很少考虑其工作的满意度、工作内容的丰富性和挑战性,

工作岗位的需求相结合。

丰富非正式员工的工作内容。非正式员工在企业中一般从事的工作比较单一,重复性强。适当调整其工作内容,或扩大其工作内容,采用工作轮换,就会再次提起工人对工作的2兴趣。

4.3 人性化管理手段的激励

东京1.5分彩代理人性化的管理,是以人文关怀为基础的,以非正式员工的需要为出发点、尊重非正式员工的意见和建议。人性化管理是现代化管理的需要,是激励非正式员工的重要手段。

授予非正式员工恰当的权利。现化人力资源的实践证明,现代员工都有参与管理的要求和愿望,任何员工都不想只是一个执行者,都有参与决策的需要。满足非正式员工的这种需要,不仅可以起到激励作用,还有利于企业的长期发展。

培养非正式员工的个人目标。通过设计和培养非正式员工的个人目标,来激励他们。因为目标是组织和个人的奋斗方向,完成目标是员工工作结果的一种体现,是员工成就感的体现。

鼓励非正式员工同正式员工的竞争。很多管理者害怕企业内的竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序。其实,只要管理者对竞争进行合理引导,竞争还可以起到激励员工的作用。在企业内提倡个人竞争,提倡团队竞争,激发全体员工的工作激情,可以使企业形成良好的竞争氛围。

5 结语

东京1.5分彩代理本文从我国现有国企的现状出发,阐述了非正式员工出现的必然,并且非正式员工的比例在不断的扩大,由此引出非正式员工这一群体在国民经济发展中的作用。他们同所有正式员工一样,同样有需求、有追求目标,同样需要社会和企业的关注和激励。然而,人们却忽视了对这些越来越发挥重要作用的群体的激励研究。由此,笔者提出对非正式员工的激励的几个方面,只有让非正式员工在适当的新酬、适当的岗位、适当的工作环境的下工作,他才能为企业的发展作出最大的贡献。

参考文献

[1] 张德,吴志明.组织行为学.大连:东北财经

大学出版社.2002.

东京1.5分彩代理[2] 杨蓉.人力资源管理.大连:东北财经大

学出版社.2002.

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